零售行業(yè)是對社會變化感受最深的?業(yè)之?，隨著??線?活成本的攀?，“?鎮(zhèn)?年”代表了?股新的消費(fèi)?量異軍突起。從“進(jìn)?好貨”到“國潮當(dāng)?”到“原產(chǎn)地”，從“線下?店”到“線上平臺”到“零售OMO(Online Merge Offline)”，零售渠道從傳統(tǒng)的?賣場?超市、?超市、便利店分布模式，轉(zhuǎn)向線上平臺和線下渠道相融合的新零售模式，以滿?消費(fèi)者隨時隨地購買的需求。

億滋中國對市場變化的應(yīng)對 – 與阿里云的戰(zhàn)略合作

隨著消費(fèi)者購物?式和飲?習(xí)慣的改變，也意味著零售企業(yè)的市場銷售策略亟需優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)需要更關(guān)注消費(fèi)者喜好，專注于品牌?量，做好全渠道，增強(qiáng)執(zhí)??，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增?。億滋作為全球零?巨頭，旗下奧利奧、趣多多、炫邁??糖等都是中國消費(fèi)者熟知的品牌，據(jù)歐睿信息咨詢公司報告顯示，其餅?品類排名全球第?，巧克?、??糖排名第?。億滋中國的數(shù)字化愿景是以消費(fèi)者和客戶為中?，以數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策導(dǎo)向，打通零售的供應(yīng)鏈、銷售、消費(fèi)者的端到端數(shù)據(jù)鏈路。在億滋全球多云戰(zhàn)略的?背景下，從2018年開始，億滋中國就與阿?云達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從傳統(tǒng)IDC遷移到阿?云后，實(shí)現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)100%全?動導(dǎo)?。同時，億滋中國基于阿?云DataWorks與MaxCompute搭建新零售數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，通過強(qiáng)?的技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)分析能?，億滋中國可以提早預(yù)知市場動向，制定市場，銷售和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略， 更?效地觸及消費(fèi)者鎖定消費(fèi)?群，優(yōu)化成?模型提升投資回報率，提?銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性?產(chǎn)。

全鏈路數(shù)據(jù)模型治理，提升數(shù)據(jù)中臺?服務(wù)能?

在數(shù)據(jù)中臺的搭建過程中，億滋中國基于數(shù)據(jù)中臺?法論，通過DataWorks智能數(shù)據(jù)建模建設(shè)了?套覆蓋銷售、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者的全鏈路數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)的?質(zhì)量、?可?性和可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策下放，極?地提升了?線業(yè)務(wù)?員的數(shù)據(jù)?服務(wù)能?。

數(shù)倉規(guī)劃

?先，我們通過數(shù)倉規(guī)劃將業(yè)務(wù)分類、數(shù)據(jù)域和業(yè)務(wù)過程構(gòu)建好，形成?個跨部門通用的標(biāo)準(zhǔn)體系，例如，在供應(yīng)鏈端，?家習(xí)慣以‘箱’為單元，?在銷售端，?家?習(xí)慣以“錢”為單位，通過數(shù)倉規(guī)劃的業(yè)務(wù)過程構(gòu)架后，各個業(yè)務(wù)端的業(yè)務(wù)?員可以在?個層次分明，描述清晰的樹狀圖中快速找到所要的數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)模型

其次，我們需要往數(shù)倉的規(guī)劃?填充所需要的具體數(shù)據(jù)模型與資產(chǎn)內(nèi)容，億滋中國的數(shù)據(jù)模型主要包括

維度模型：維度模型定義業(yè)務(wù)核?維度，如供應(yīng)商維度、商品維度、渠道維度事實(shí)模型：事實(shí)模型主要是業(yè)務(wù)事件，如下單、供應(yīng)商發(fā)貨等匯總模型和指標(biāo)(KPI)：匯總模型主要包含各種統(tǒng)計指標(biāo)，如訂單量、商品數(shù)量等等

數(shù)據(jù)指標(biāo)

數(shù)倉規(guī)劃與數(shù)據(jù)模型是構(gòu)成數(shù)據(jù)?服務(wù)的基礎(chǔ)，而對于業(yè)務(wù)?員，核?需要的其實(shí)是指標(biāo)，以幫助業(yè)務(wù)分析及執(zhí)行。在阿?巴巴數(shù)據(jù)中臺?法論中，通過時間周期、修飾詞、原?指標(biāo)三個部分可以快速解釋企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)指標(biāo)。例如：在“近7天內(nèi)奧利奧在浙江區(qū)域的訂單量”這個指標(biāo)中：

“7天內(nèi)”是時間維度“奧利奧”是商品修飾詞;“浙江區(qū)域”是省份修飾詞“訂單量”是原?指標(biāo)

通過這樣的?式，對于業(yè)務(wù)?員來說，不僅可以快速理解指標(biāo)的含義，找到所需要的指標(biāo)，同時可以避免重復(fù)指標(biāo)的建設(shè)，并且有利于其他指標(biāo)的快速產(chǎn)出。對于數(shù)據(jù)開發(fā)?員來說，可以清晰地理解數(shù)據(jù)需求，通過數(shù)據(jù)模型快速地構(gòu)建業(yè)務(wù)需要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，提?效率。

億滋中國通過以上數(shù)倉規(guī)劃、數(shù)據(jù)模型建設(shè)、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理等實(shí)現(xiàn)了全鏈路的數(shù)據(jù)模型治理，以業(yè)務(wù)視?對企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)?詮釋，最終在數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶中展現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶，數(shù)據(jù)科學(xué)家們可以方便地了解數(shù)據(jù)全貌，快速獲取所需數(shù)據(jù)進(jìn)?數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)探查以及AI應(yīng)?，更重要的是可以專注于算法的訓(xùn)練與優(yōu)化，不再陷?數(shù)據(jù)的“泥潭”之中。另外，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶，公司內(nèi)所有的員?可以實(shí)現(xiàn)“數(shù)同?”的快速理解與流通，讓數(shù)據(jù)決策可以實(shí)現(xiàn)真正有效的下放!

未來已來—數(shù)據(jù)中臺提速，釋放億滋中國數(shù)字化?量

在數(shù)據(jù)決策下放的實(shí)現(xiàn)過程中，數(shù)據(jù)中臺得到極?的提速，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值在億滋中國不斷涌現(xiàn)。

? 在銷售方面，通過數(shù)字化的“市場通路”和“完美?店” ，億滋中國?向傳統(tǒng)渠道(經(jīng)銷商)建設(shè)集銷售預(yù)測、庫存管理和?動補(bǔ)貨為?體的智能補(bǔ)貨管理平臺(Continuous Replenish System - CRS)，幫助400余家億滋經(jīng)銷商完成從??補(bǔ)貨到?鍵式?動補(bǔ)貨的跨越，實(shí)現(xiàn)了每個單品庫存和補(bǔ)貨管理的科學(xué)化和智能化，以較?的投?創(chuàng)造了可觀的效益。

? 在消費(fèi)者方面，通過深度分析市場營銷效能，讓消費(fèi)者可以隨時隨地買到各類優(yōu)質(zhì)的零?產(chǎn)品。

? 在供應(yīng)鏈方面，囊括了各個業(yè)務(wù)控制塔， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出庫、物流運(yùn)送到?倉、?倉到客戶等全鏈路監(jiān)控，以關(guān)鍵KPI為導(dǎo)向，及時監(jiān)控?常運(yùn)營質(zhì)量, 同時，打造數(shù)字化戰(zhàn)略的“?燈“??。

市場?新?異，技術(shù)??求新，在數(shù)字化的道路上沒有終點(diǎn)。億滋中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在圍繞消費(fèi)者構(gòu)建，數(shù)據(jù)中臺不僅僅是?個數(shù)字化項(xiàng)?，更是?個持續(xù)的消費(fèi)者價值創(chuàng)造項(xiàng)?。從市場營銷、銷售預(yù)測、數(shù)字化??、柔性供應(yīng)鏈等多個??，通過與阿?云的深?合作，億滋中國在探索數(shù)字化創(chuàng)新的道路上逐漸提速，?對中國市場?益變化的消費(fèi)者需求，結(jié)合??智能等先進(jìn)算法模型，提供全?、豐富和多?度的決策分析，通過數(shù)字化的能?，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能?，為消費(fèi)者提供更好地產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn) “snacking made right powered by digital”。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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