中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)11月18日訊：網(wǎng)傳萬科內(nèi)部近日下發(fā)了一份《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》（簡稱：倡議書）。媒體向萬科求證后“沒有回應(yīng)”，據(jù)稱該公司員工表示：屬實(shí)，以郵件發(fā)送。

據(jù)倡議書內(nèi)容顯示，倡議書中萬科提出，要轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式，將經(jīng)營理念貫穿始終，對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。比如，按費(fèi)用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時(shí)，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請(qǐng)或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈(zèng)禮品或特產(chǎn)。

對(duì)此業(yè)界人士稱，萬科從率先提出“活下去”再到今天的“節(jié)衣縮食”，本質(zhì)上是行業(yè)理性回歸的一種表現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展高杠桿時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，房企向管理要紅利，好好經(jīng)營、平穩(wěn)經(jīng)營更重要。隨著調(diào)控的深入“平穩(wěn)健康發(fā)展是主調(diào)，同時(shí)還蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。這一機(jī)會(huì)是留給理性經(jīng)營活下來、有準(zhǔn)備的企業(yè)的”。

破凈的萬科稱：酌情及適時(shí)回購已發(fā)行股份

值得一提的是，近日有投資者向萬科提問稱，萬科現(xiàn)在已經(jīng)破凈了，請(qǐng)問什么時(shí)候履行承諾，回購股份？另外，明年是否有物流和物業(yè)管理拆分上市計(jì)劃？

董秘回答(萬 科ＡSZ000002)：感謝您的關(guān)注。關(guān)于回購股份，根據(jù)公司股東大會(huì)回購股份的一般性授權(quán)，董事會(huì)可以根據(jù)資本市場和公司股價(jià)的波動(dòng)和變化，酌情及適時(shí)回購已發(fā)行股份。除萬物云外，目前尚無其他業(yè)務(wù)的上市計(jì)劃。

在對(duì)于萬科產(chǎn)品質(zhì)量問題投資者提問稱，“萬科最近兩年在產(chǎn)品質(zhì)量和管理上頻出問題，作為消費(fèi)者怎么理解公司的問題？作為投資者如何理解公司的問題？公司應(yīng)該回應(yīng)？”

董秘回答(萬 科ＡSZ000002)：感謝您的關(guān)注。公司的初心是為客戶提供好產(chǎn)品好服務(wù)，如果有做得不到位的地方，公司會(huì)正視并改進(jìn)自身的不足，堅(jiān)持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好客戶溝通，推動(dòng)問題解決。我們始終認(rèn)為，在管理紅利時(shí)代，強(qiáng)化以客戶為中心的理念，做好產(chǎn)品和服務(wù)，做客戶愿意買單的好產(chǎn)品、好服務(wù)，才能贏得未來。近年來公司圍繞好產(chǎn)品好服務(wù)持續(xù)強(qiáng)化競爭力，公司在年度報(bào)告中就產(chǎn)品和工程質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。

（中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜合 文/衛(wèi)東）

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