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金光華董事長李亞鶴:如何造就管理者溝通藝術(shù)

“天行健君子以自強(qiáng)不息,地勢坤君子以厚德載物”,君子厚德可以使人自內(nèi)而外的散發(fā)出人格的魅力。當(dāng)一個人到了一定的位置,擁有了一定的權(quán)力,就要有與之相當(dāng)?shù)牡滦小2攀璧卤≈穗y以擔(dān)當(dāng)重任。

大海航行靠舵手,而管理者則是公司經(jīng)營管理的舵手—“領(lǐng)航者”。他們引領(lǐng)企業(yè)變革,優(yōu)化組織發(fā)展、發(fā)掘員工潛力、賦予員工動能,激發(fā)協(xié)同團(tuán)隊(duì)有效合作,因此管理者的溝通藝術(shù)影響了公司的未來。

管理者和上下級溝通要有積極向上的心態(tài),要有判別斷定的能力。二戰(zhàn)時美國的遠(yuǎn)東總司令麥克阿瑟說過:高級的指揮官要能從匯報上來的情報中,分辨出5%的重要情報和95%的普通情報。然而,這也需要一定的生活積累。針對不同的人,溝通的方法也有差別。古人云:太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。細(xì)細(xì)體味,其中道理深遠(yuǎn)。對一個管理者而言,口頭表揚(yáng)有時很小兒科,但是很重要管用,無論走到哪里,都不要忘記帶上你的贊許!

同時自我溝通也很有必要。一個不會自我溝通的人,很難建立高品質(zhì)的溝通。自我溝通是一個提升自己的修煉,是自己達(dá)到更高層次的過程。一個境界低的人,怎么能講出高明的話呢?一個格局小的人,怎么能講出大氣的話呢?一個生命取向很低的人,怎么能講出高遠(yuǎn)的話呢?一個沒有使命感的人,怎么能講出有責(zé)任的話呢?

溝通管理是一門學(xué)問,知識的海洋是浩瀚的。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,堅(jiān)定自己心中的目標(biāo),完善自我,需要孜孜不倦的去追求和探索!



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